读《这是你的船》解析领导力（之三）
一、内容简介本书作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任美国海军“本福尔德号”导弹驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。经过两年的努力，作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。全舰310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”成为全体船员的口号。
提问：当初士气低迷，经过两年，官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，到底是什么使得这个团队发生了翻天覆地的变化？领导力！骄人业绩：故障率从1997年的75例降低到1998年的24例；美国海军导弹命中率最高的驱逐舰；为海军预演训练创造了新记录；最为关键的两类军种的留任率由原来的28上升到100；水兵提升率达到海军部队水平的两倍；水兵留任率是海军平均水平的三倍。“这是你的船”由来我发现我给予下属的自由空间越大，他们就会越严格地执行我的命令。刚开始的时候，人们总是会在做一件事情之前征求我的同意，后来我告诉他们：“这是你的船，所以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们看看结果如何。”从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。解读：“这是你的船”推而广之，在职场中等于“这是你的公司”。推荐语本书作者迈克尔阿伯拉肖夫特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。本书在美国出版不到半年好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。
1
f2001年，迈克尔阿伯拉肖夫在波士顿创建了GrassrootsLeadership咨询公司，并担任CEO。
拆书目的：学以致用
再次推荐此书，并阐述书中架构：五项行为，十个承诺。解读领导力，本次重点讲解：使众人行7通过建立信任和增进关系来促进合作。8通过增强自主意识好发展能力来增强他人能力。提问：7和8的区别是什么？作为领导，管人只管两方面，态度和技能。主管领导要身兼两职。既要做指挥员，提升下属的技能；又要做政委，做下属的思想工作，也即管理下属的态度。7和8侧重点不同。7侧重态度，8侧重技能。
2
f案例1：松下应对经济危机r