工程预定目标的实现。
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f第三节组织机构
现场组织机构
项目经理
技术顾问
（汪里奇）
（王广热）
外协、后勤
技术部
项目部
材料供应部
檩条开檩条焊屋面板质
综
槽
接
安
量
合
加
与
装
安
组
固
连
组
全
组
接
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织
组
查
组
第四节管理制度
一、安全管理
1健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由总工程师、质安
组、物资、动力组、工程技术组组成安全生产小组，项目经理任组长。
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f另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。2领导安全值班制度：项目经理、工程队长轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。3试行安全责任制：由项目经理任命安全主任。有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。4执行安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。5安全奖励：对无事故施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。6从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。7由专人负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。二、质量管理1、成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。”2、全面执行安全规范安装施工手册，严格根据规范及本施工组织设计的要求认真的组织施工。3、以质检组为主抓好工程质量，在贯彻执行安全规范安装施工手册中，每走一步之前都进行动员和教育交底，让施工人员做到心中有底。4、严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。
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f5、每天有质检小组“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。三、计划管理1、编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。2、定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。
第三章施工部署
安装前期要求21安装进场前，施工场地应“三通一平”，建筑物边轴线外4米内
的松土需压实，安装电源应接到厂房四角，电压为380伏，架空线应离r