月度绩效考核表
部门
人力资源部
绩效计划确认
被考核人：
考核序项目号
指标名称
岗位
招聘专员考核周期
直接主管：
间接主管：
分值（总分60分）
必保目标值
挑战目标值
评分标准
1
招聘信息发布及时率
15
工2招聘计划达成率
20
作硬业指绩标
3用工申请受理时效
15
4
招聘周月报提交及时率
10
9095
190
95
要求：人力资源部的招聘及人员配置规划计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。
及时率≥95：15分
90≤及时率＜95：13分
85≤及时率＜90：10分
98
及时率＜85：0分要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的达成率≥98：20分
95≤达成率＜98：16分
92≤达成率＜95：12分
达成率＜92：0分
要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实没有超过：15分0超过1天：13分
超过2天：10分
95
超过3天：0分要求：周月招聘报表应在第二个工作日完成。及时率≥95：10分
90≤及时率＜95：8分
85≤及时率＜90：6分
f4
招聘周月报提交及时率
10
9095
及时率＜85：0分绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）
考核项序目号
指标名称
分值（总分40分）
评分标准
要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，
并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈
或人力部经理抽查而得并作汇总。
1
应聘信息收集及时率
10
及时率≥95：10分90≤及时率＜95：8分
工
85≤及时率＜90：6分
作
能
及时率＜85：0分
力
要求：不超过每个模块审批的时间要求
没有超过：10分
2流程控制时效
10
超过1天：8分
超过2天：6分
超过3天：0分
1敬业精神执行力软指标
工作态2团队沟通协作性度
主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分
愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催
5
促，4分
不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分
无正当理由经常拒绝：0分
非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合
作：5分
基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部
5
门间的沟通合作：4分
未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门
间的沟通合作：2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分
3
合理化建议
要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主
每月提交合理化建议4条以上10分
10
每月提交合理化建议3条以上8分
每月提交合理化建议2条以上6分
每月提交合理化建议1条以下0分
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