企业内部产品质量处罚、企业内部产品质量处罚、赔偿和奖励制度产品质量处罚
1范围11本制度规定了对企业生产过程中实行内部产品质量处罚、赔偿和奖励的范围、目的、处罚、赔偿和奖励的标准、内外直接质量损失的计算、质量处罚赔偿和奖励的程序。12本制度适用于相关职能部门及制造车间。2目的21旨在提高员工工作质量和企业产品质量，减少企业的内外直接质量损失，提倡部门一把手抓质量，鼓励员工共抓产品质量，树立员工质量责任。3质量处罚、赔偿31高层领导的处罚311对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予生产副总经理、质保工程师1万元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员2万元的处罚。312对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质量损失超过30万元，给予技术副总工程师1万元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失超过50万元，给予上述人员2万元的处罚。313对于全年由于其他原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予分管副总经理1万
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f元的处罚，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员2万元的处罚。32职能部门的处罚321对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予生产部经理、质保部经理各5000元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员1万元的处罚。322对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质量损失超过30万元，给予技术部经理5000元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失超过50万元，给予上述人员1万元的处罚。323对于由于其他原因，造成企业的全年累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予部门经理5000元的处罚。造成企业的全年累计内外直接质量损失超过80万元，给予上述人员1万元的处罚。324对于由于产品制造原因，造成企业单月累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）的按下表，给予生产部经理、质保部经理金额不等的处罚。对于由于其他原因，造成企业单月累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）的，责任部门经理的处罚同上。
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