会计资料。（2）材料供应等部门所需的会计资料。（3）其他各部门所需的会计资料。三、企业会计制度总体设计的程序［多选、简答］调查研究的方法（1）现场观察、询问、个别访谈、组织座谈会。（2）广泛收集和查阅企业已有的制度、文件、图表等资料。（3）整理分析调查资料，边设计边调整。第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计一、企业会计组织机构的设计［多选］对于中小型企业的经营业务较简单，会计业务不多，一般采用会计与财务合并形式。［单选］对于大中型企业，企业集团的经营范围广泛，业务繁多，适宜采用会计与财务分设形式。［简答、多选］企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则（1）适应性原则。
f（2）系统性原则。（3）责权对等原则。（4）控制性原则。（5）效率性原则。二、企业会计组织机构内部分工的设计模式［综设］总会计师领导下的集中核算模式：应该采用总会计师领导下的集中核算模式，这种模式是以总会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。它一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下属部门。各企业的具体分工的内容和要求有所不同。总会计师领导下的集中核算模式的设计中的会计主管岗位、材料核算岗位、职工薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账报表岗位和稽核岗位等，应根据具体情况和工作要求按“一人多岗”“一人一岗”或“一岗多人”设计。通过设置，形成、一个以总会计师为领导，以会计部、财务管理部、审计部为主管，各个科（室）分工负责的会计机构内部组织体系。［多选］企业会计组织机构内部分工的设计模式：1总会计师领导下的集中核算模式它是以会计师为领导，以会计部（或处、科）经理（或处、科）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门的一种会计工作分工模式，一般适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。2会计部经理领导下的集中核算模式它是以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式，一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。3财会主管领导下的集中核算模式它是以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种会计工作分工模式。4总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式它是以总会计师为领导，下r