程
文件编号文件名称10目的QP029
序
文
件
版本号A0
管理职责和权限规定管理程序
通过对公司管理职责进行规定，以保证各管理者及其他员工各尽其责。20适用范围适用于公司管理职责的规定。30职责公司总经理和副总经理负责督促各部门管理者职责的有效职责。40职责规定41总经理职责：（行政职责）①在公司的领导下，全面负责公司生产经营管理工作；分管财务部、资材部的日常工作。②在公司财务部的领导下，及时收回货款，合理安排资金支出。③负责企业内部机构设置定编、定岗、定员；负责管理人员、员工的聘用、奖惩。④负责安全生产，为企业安全生产第一责任人。⑤负责重要合同、文件的批准和签订。⑥负责完成集团公司领导交办的其他任务。42副总经理职责：（行政职责）①在总经理的领导下，负责公司生产经营的日常管理工作；并分管EPS包装制品厂的日常工作。②负责组织年度生产经营计划的编制和实施。③负责规章制度的制定和贯彻落实。④负责布置、检查和考核各部门工作。⑤负责常规合同、配套公司内部文件和批准和签订。⑥负责完成集团公司领导和总经理交办的其他任务。43总工程师职责：①在副总经理的领导下，负责公司的技术、设备、品管的日常管理工作。②负责组织编制公司技术改造计划，提出技术改造设计方案。③负责主持设计技术工程施工图，并组织实施。④负责组织收集国内外相关技术标准及法规，组织编制企业技术标准、批准、贯彻。⑤负责组织相关部门的工程技术人员、管理人员、生产人员。争对生产过程中的出现质量问题。制定预防措施，调整工艺方案。改进工艺装备，促进产品质量不断提升。⑥参加重要顾客接待，负责组织新产品的技术洽谈及评估。⑦参加重要供方的考核、评定。⑧负责检查落实分管各部门的各项技术指标的完成情况。⑨负责完成副总经理布置的有关工作任务。431内审员职责：①内审组长职责、文控中心、加内审员职责。②审核的主要方法是抽样查看质量活动和有关文件，通过询问、观察、弄清事实进行审核，审核中做好审核记录。
f③审核组长编写审核报告，经管理者代表审批后，抄送各有关部门及管理者代表和总经理，被审核部门根据不符合项报告和审核报告，制定纠正和预防措施，经管理者代表审批后，按规定时间完成。④审核组长组织内审员对纠正和预防措施执行情况和效果进行跟踪、验证，随时向管理者代表汇报，管理着代表将内审结果提交管理评审会议。⑤负责质量管理体系文件的控制和管r