产经营实力，积极探索形成了安全、生产、质量、科研、经营等为一体的一套合理、规范的管理体系，尤其针对市场扩展需求，规整销售业务，成立了XX公司销售分公司，着重突出探索了产品销售在经营中的龙头作用。目前，公司销售业务已经覆盖了XX集团XXXXXXX等12个矿、XX集团下属7个整合主体、43个矿点以及XX公司下属矿建、土建、可建等单位，并通过加大“走出去”步伐，开拓了XX煤矿、兰花集团、太原煤气化、龙顶山、保利能源、禾木佳、南阳煤矿等诸多集团外重要客户。12公司未来规划思路
公司未来总体发展战略：以“一坚持、十规划、三实现”为战略引领，达到“三晋第一、行业优秀、全国领先”的愿景目标。
“一坚持”即坚持市场化，强调“靠什么发展”，“十规划”即园区建设规划、产能收入利润规划、人力资源规划、营销与团队建设规划、资金筹集运用规划、科技创新规划、四个项目规划、品牌建设规划、安全管理战略规划和党群建设”，强调“如何来发展”，“三实现”即实现做优、做强、做大。
实现优强大是XX公司的战略目标，强调在公司发展过程中，质量永远是处在首位的，只有“做优”，才能“做强”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在XX集团战略体系的指导下，XX公司以十大规划为战略措施，按照XX集团发展布局，实施拳头产品扩张战
6
f三晋第一、行业领先、全国优秀
略，努力提升品牌价值，打造主导产业群，在把现有核心产业做的更强的同时，加速新领域研发，在新的领域中尽快培育技术优势，打造自己的特色优势，形成与XX集团特别发展配套的支护产品生产规模。充分发挥“XX矿用材料技改扩能项目”的规模优势、技术优势，集聚发展能量，建立各项基础配套设施齐全，功能完善，环境优美，塑造既能创造产业规模经济与效益，又富于生机蓬勃的新型工业园区，推动公司转型发展、跨越发展、安全发展，全力促进企业愿景目标的实现。13公司“十二五”发展业绩
131各类主导产品生产销售情况
产品名称
单位
2014年生产销售
2015年生产销售
2016年生产销售
2017年生产销售
万套
万套
万套
万块
万吨
万吨
132主要经济指标完成情况
指标
单位
年
度
7
f总资产万元营业收入万元净利润万元
三晋第一、行业领先、全国优秀
第二章经济环境及竞争力分析
21宏观经济形势分析随着全球经济复苏和供给侧结构性改革不断深化，我国经济运
行持续稳中向好，实体经济也呈现回暖迹象。当前中国经济已进入了发展的新时代，正由过去的高r