第8章施工安全生产措施
安全管理目标为了使整个工程顺利而安全的完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤率控制在6‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的行政规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
第1节安全管理方针
安全管理方针为“安全第一，预防为主”。
第2节安全管理体系
1根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等方面的管理人员的安全生产管理小组，配置一名专职安全员，下设经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。见下图
项目经理
现场经理
技术负责人
专业责任师
安全员
施工班组
2安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。
f第3节安全管理制度
1认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。2健全安全管理制度21安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。22安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。23施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。24分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。25特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。26例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。27安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况r