中层干部工作表现评核表
被考核人：参评人（请勾出您与被考核人的关系）：（1）他的上司评价项目
1、工作绩效
（2）他的同事核
（3）他的下属
（4）他的客户明
（5）本人
表一
评
年中说
评分
工作效率高，具有卓越创能按时按质完成任务并提基本能按时保质完成任务，经指导能完成既定任务独工作时有差错，效率低。意。出改善意见。表现符合要求。（10立工作能力不足。（31）（2016）（1511）7）（64）尚具责任心，遇到问题能及责任心不强，不主动汇报责任心很差，不汇报工作时沟通，基本保证如期完成工作进展，需有人督促方进展，时时督促仍不能完任务。能完成任务。成任务。（65）（43）（21）与人沟通不畅，对同事要与同事之间沟通良好，对于求的帮助被动冷漠处理，同事要求的帮助能积极回应工作推展进度慢。（107）（64）不乐意与人沟通协调，工作推展困难。（31）
能自主安排工作并保证任主动申请任务并能及时协务顺利进行，可完全放心调解决工作中出现的问2、工作态度交付工作。题，顺利完成任务。（109）（87）3、沟通团队协作沟通技巧出色，愿意主动主动与人沟通，同事间合帮助其他同事在工作中遇作密切，提高任务完成效到的困难。率。（2016）（1511）成本核算意识强烈，极积具备成本意识，并能节约极节省。（109）。（87）言行诚信，足为谐模。（109）品行诚实，平易近人。（87）
4、成本意识5、品德言行
尚备成本意识，尚能节约。缺乏成本意识，偶有浪费成本意识差，浪费严重。（65）。（43）（21）言行尚属正常，无不良行为固执已见，不易与人相处私务多，经常利用上班时。（65）。（43）间离岗。（21）工作目标性不强，但能够完做事没有目标，只能勉强工作毫无目标，无法合适成工作任务（97）完成工作任务（64）的安排下属工作（31）
能设定并使下属明确目6、管理领导标，注重承诺并同下属一能设定目标并督促下属完技能起追踪实施直至任务完成成任务（1210）（1513能够通过自身的学识和经能够在自己的团队内有号验影响上层的一些决定，7、应变影响召大家执行计划的能力，并能在面对紧迫的情景和能力并能在压力下高效的完成压力时，仍能富有成效的工作（1210）推进工作（1513）
在团队内影响力较弱，且基本能使得团队及时的执行不具备影响力，并且遇到遇到突发状况或压力时应计划，并且在有突发情况时紧迫的情景或突发状况不变能力较弱，处理问题不能r