麦当劳员工培训制度的启示直至升到第一把最初干收发报纸的工作，麦当劳公司美国总部的总裁，据有关资料显示，家餐厅，每28交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有这与本公司重视员工餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，多人，100家餐厅估计有员工千多万。麦当劳系统在世1年，仅北京麦当劳公司培训费就花了1995的培训工作分不开。界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。8麦当劳公司的员工训练工作和人事工作是分开的。训练系统庞大，北京公司训练部有人。对不同层次的员工给予不同的培训。麦当劳公司员工自进来第一天起，4人，人事部仅就正当新来的员工通过了第一轮培训，每个岗位都有一定的上岗标准，就安排一对一训练。式通知他上岗。通过对麦当劳员工培训制度的了解，我们可以得到这样的启示：由于信息技术日新月异，员工培训工作应该成为企业重要的战略组成部分。．1一日千里，随之而来的是职企业变革在加快，也处于不断的发展和变革中。作为朝阳行业的通讯行业，都要重视不论你曾经取得过什么样的文凭或参加过什么样的培训，工的知识更新也要加快，在知识经济时代，对你的职业生涯而“继续教育。美国福特汽车公司首席专家路易斯说过：言，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期，如果时间到了，你不更新所有的知识，你的职业”生涯很快就会烂掉。
f，”老八股“在我们周围，不少高级人才的知识结构仍是虽然许多企业求贤若渴，但是，，”当年勇“，光吃老本，光摆资格，光提”高工“的晋升阶梯自然成为”职称资历学历“沿着而不去进行知识的更新，不进行竞争的洗礼，自然也就无法适应新型现代企业的发展需要，”白领“由甚至淘汰回家也就不足为奇。”蓝领“成为．员工培训应该下大工夫，花大本钱，把好钢用在刀刃上。与北京麦当劳公司的人员2倍左右。但是，据不完全统计，用于员工培训的费用不10规模比，广东电信的人员是它的，可见要成为适应激烈竞争的现代企业就应该下大力气，花大本钱，做好企业3／1及它的员工的培训工作。．员工培训的方式、方法应该灵活多变，密切结合企业实际。麦当劳公司训练部设有346许多课程，就经理人员的培训来说，见习经理有一套个月的课程，着重于基本应用，主天的基本管理56要采用开放式、参与式讨论，培养不同的行动能力；升到二副时有一套升到一副有一套中级管理课程；当了三年餐厅经理，就有机会去美国，接受高级的应课r