销售部团队组建计划
为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现
本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。一、销售部功能职责规划
在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩。销售部具体职能及工作细项如下：
1参与项目销售的谈判和相关服务内容；2参与项目整体营销、推广等规划；3根据公司安排规划设计；4参与营销总体思路及规划的制定；5参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议；6负责销售文档及文件的起草、印制；7负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交；8负责客户资料的管理和运用；
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f9收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持；10负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报；二、销售部建设1、销售团队组织架构设计原则
1立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。2尽量精简人员，降低成本，提高运作效率3组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率4树立核心销售力量，后备力量储备化发展。2、销售部组织架构A部门经理B部门推广C销售主管初期目标建设为ABC三项，主要重点针对BC项，以下架构也以初期建设为主框架。3、人员编制及职位描述注：通过对项目实际情况的考量，销售部以部门经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。1岗位编制设计
销售部共设计A一名、B一名、C、三名。2岗位编制及职位描述
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f岗位编制一：部门经理1名职位描述：
直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。直接负责公司产品销售、推广、执行及销售组织执行；对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；负责团队管理制度的直接监督及执行；定期向公司反馈在谈项目情况；对该月销售量进行评估；负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；负责相关项目各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；负责制定项目提成的结算标准；整体销售队伍的管理及培训；负责项目进度的控制，根据总经理制定的价格策略、项目推进策略具r