策略5、招聘渠道比较6、招聘信息发布（一）招聘准备的基本工作1、工作分析（职务分析）工作分析的基本流程：1准备阶段：1、确定目标与重点
2、制定总体实施方案
f3、收集和分析有关资料外部资料：国家职业分类标准相关同类组织资料内部资料：组织架构图；部门职能权责分配；工作流程图；工作说明岗位描述
2实施阶段：1、人员沟通协调2、制定实施操作计划3、实际收集和分析工作信息
3结果形成阶段：1、审核确认工作信息2、编制岗位说明书
4应用反馈阶段：1、岗位说明书的使用培训2、使用岗位说明书的反馈与调整
工作分析的目标和侧重点：1空缺岗位招聘员工2确定绩效考核标准3确定薪酬体系4制定培训开发计划工作分析方法及优缺点分析：1、现场观察法：直观形象偶然性（仅适用于有形劳动）2、面谈法：弹性生动（难以定量分析）3、问卷调查法：全面可以定量分析（不够生动具体）4、工作日志：具体全面详细（分析工作量大）5、典型事件法：典型定性（定量水平差）工作说明书的内容：工作标识：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级、直接下级工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任工作活动和程序：工作任务的具体描述工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动安全保护工作关系、社会环境：企业文化、人际关系工作权限：权力的类型、大小和自由度工作标准：数量、质量、时间、成本效益等
f待遇条件：工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会
任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、体能、智能、心理品质、兴趣特长
培训要求：知识、技能、态度、行为规范等
职业路线：晋升、转换、降职等
2、胜任能力（任职条件）分析
关键胜任能力因素：1、认知（学习）能力
2、工作风格
3、人际交往（沟通协调、团队合作）能力
胜任能力分析步骤：1、根据工作需要发现胜任特征
2、界定胜任特征因素的内涵与水平
3、评估胜任特征水平
3、招聘程序设计
准备阶段招聘需求分析工作特征分析招聘计划编制
实施阶段招募登记测试鉴定遴选录用
评估阶段数量质量评估成本效益评估整改措施研究
4、招聘计划编制5、招聘策略安排招聘计划的内容：1、人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道2、招聘组织人选招聘测试方法3、招聘费用预算招聘工作进度4、招聘广告样稿招聘表格工具招聘策略内容：1、招聘人员的组成与资格2、招聘渠道的选择3、招聘测试方法和工具的设计4、招聘时间、地点的选择
f6、招聘渠道分析与选择
r