天然气营销模式
国内主要天然气输气管线通过国内主要天然气输气管线图，可以看出现有中国市场主要的分布图。通过我公司煤制天然气自身特点与市场基本模式，优化自身经营方式、深化发展天然气产业、拓展市场占有空间以达到公司经济效益的最大化的成果。1）争分夺秒、抢先辽宁市场随着辽宁省城市建设迅速发展及对能源结构的调整，对天然气市场的需求与日俱增。中石油、中石化等天然气供应商都已对辽宁市场垂帘欲滴，通过不同方式（陕气入辽、大连LNG、俄气入境等）几大大气源的不断涌入。我公司应加快项目建设脚步，提早为辽宁既定
f城市供应天然气。尽早确定阜新沈阳铁岭抚顺辽阳本溪目标城市供气任务，为抢占市场提供先机。
2）开拓创新、不断发掘潜在能力协调辽宁省、市相关主管部门，加大城市污染管制力度，优化能源结构布局，强化天然气能源的重要作用，不断提高环境空气质量。充分体现天然气与其他燃料在热性能、环保性能、适用性等多方面的优势，逐步加大能源机构比例，不断发掘潜在市场。在人口密集和经济发达的大、中城市，有潜力利用天然气替代部分工业用煤。
3）加大销售深度、点对点直接供应企业辽宁省时中国重要的工业基地，冶金、建材、石化行业都是耗油大户，每年消耗大量燃料油，这些企业都有利用天然气的潜力。做好市场前期调研工作，对能源重大型企业进行摸底工作，促进天然气销售上游与下游直接对接。既可为我公司气源提供稳定的消费市场，又可以减少燃气公司等中间环节。辽宁地区主要大的工业燃料单位：抚顺特钢有限公司、抚顺铝业有限公司、本溪钢铁公司、本溪钢铁公司、攀钢集团锦州钛业有限公司、大连机动车车辆厂、大连钢铁集团公司、抚顺电瓷行业等
4）拓展销售渠道、弥补市场遗漏由于辽宁省地域辽阔，我公司主管线无法涉及所有城市。需不断拓展产品模式，如LNG、CNG等加大市场占有空间。提高阜新天然气网络覆盖比例，不断扩大下游市场占有率，逐步从省会城市向二、三线城市发展，最终达到向县一级城市渗透来抢占市场。
f5）深化天然气产业项目，不断创新经济增长点在节能减排成为首要任务的时代背景下，使用替代能源和清洁能源已成为能源消费产业必然的发展方向。随着我国机动车辆的快速增长，交通领域的能耗和污染对国家能源安全和环境保护造成很大压力，同时也给天然气汽车发展带来了巨大空间。我公司可以根据城市发展需要建立加气站，从而深化天然气产业链发展。联合政府部门推动燃气汽车的r