研发部量化考核全案
研发部量化考核图表、研发部量化考核图表、制度
项目管理考核办法设计
设计思路基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制1．企业对整个研发项目进行考核2．项目经理对参与项目人员进行考核研发项目管理考核应用范围办法设计修改与完善本办法每半年修订1次项目奖金分配及其他激励的实施编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素解决问题1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配
f编制部门制度名称××公司研发项目管理考核办法××公司研发项目管理考核办法公司执行部门第1章总则第1条目的
为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章研发项目考核第4条第5条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个
方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项项目进度项目质量评分说明按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分每有1项（处）不符合规定要求，减____分1．每超出预算的____，减____分项目成本2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象减____分客户满意度每低____，减____分第3章项目组成员考核第6条第7条第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。
f项目进度
以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分1．符合设计要求，得____分
设计质量
2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分3．不符合设计要求，德____分根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一
研发产品质量般，得____分；多，得____分1．符合要求，得____分项目资料输出的完整性2．基本符合，得____分3．不符合，得____分第4章考核结果应用第8条第9条项目考核结果主要用于计算项目总奖金r