教科分院学生会干部管理制度
第一章
一、二、三、四、五、六、
总则
主席团、各部部长必须遵守各自的工作职责；逢院大型活动，学生会各干部必须到场；各部应按时上交工作计划、工作总结，准时参加学生会干部例会；学生会主席及副主席对各部部长的任免有提名权，各部部长对本部副职及干事的任免有提名权；全体学生会干部必须遵守《院学生会章程》以及学生会的其他规章制度；学生会的干部管理实行量化，奖励工作积极者，淘汰玩忽职守者。
第二章
一、具体形式
考核办法
（一）本考核制度由分院团总支监督、学生会办公室执行统一实施。（二）本考核实行月评制，期末进行总结。（三）本办法满分为100分，采用“基准分奖惩分实际得分”的形式，计算每位学生干部的最后得分。
二、考核细则
1、各学生会干部要结合所在部门的职责，积极地、富有创造性的开展活动，对工作的认真负责，完成任务并达到学院要求，得基准分60分。2、考核按分数分为优（80分以上）、良（7080分）、中（6070分）、不合格（60分以下）四个等级。3、各学生会干部要制订好开展活动的计划，对于已计划的活动不开展或拖延开展时间，且不采取积极补救措施，该部门按5分次扣分。4、对学生会工作提出成文的建设性意见，并协助有关部门将该意见付诸实施，效果校好，按5分次加分。5、分院团总支、学生会通知的会议，缺勤者按5分次扣分，迟到按1分次扣分。6、不服从上级安排者，按5分次扣分。7、另附加对各干部自身素质的考核，包括：（1）年终考试没有补考现象，且在所在的班能起到学习带头作用，按5分次处理。（2）在学生中能团结同学，举止文雅、有礼貌，在学生干部中，能积极配合其它干部开展活动，对待领导有礼貌，积极完成领导交给的任务，按5分次处理。（3）能遵守学校的各项纪律，按5分次处理。
f附则
1、本考核制度是从各学生干部的办事能力、工作态度，以及个人素质三个方面出发，全面考核干部的基本情况。2、所有考核加、减分均由办公室制表，学生会主席审核，辅导员审批并由办公室存档。3、办公室将根据学生干部开展工作的实际情况作好记载，并客观打分。4、考核结果将及时通知被考核者，被考核者有权获知考核内容，认为不当时，可以提出申诉，要求纠正。5、考核结果将作为各项评优的主要参考依据。
第三章
（一）奖励
奖罚措施
根据考核办法，进行评分，每学期期末将评出先进部门和先进个人。并给予以下奖励：1、颁发奖状；2、颁发荣r