计方案
2项目经理负责质量保证体系有效运行，是质量工作的领导者和第一
质检站
监理工程师
项目经理项目工程师
材料员
暖通施工员
电气施工员
管道施工员
专职质检员
通风组
电气组
设备组
通风组
责任者，技术负责人对技术质量工作进行全面管理，质检员负责技术复核及质量评定，填写分项或分部工程质量检验评定表。
3在施工过程中质量检验实行三给检验制度：班组自检、互检，专职质检员、施工员复检，质监站、专职质检员和监理工程师会监。
4在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。结合工程实际情况，定期组织职工进行系统地有重点地学习施工规范，操作规程和质量标准的培训，达到熟悉、掌握施工工艺要求，掌握操作规程和质量标准的目的。以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务确保优质工程。
5认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，各专业在施工前通过施工方案，图纸会审、设计交底及时发现设计问题，防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。各专业施工时必须在书面交底
华虹建筑安装工程集团有限公司
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资料上签字。
安装工程施工组织设计方案
6各专业间以及与土建之间密切配合，对管线的交叉、跨越、立
面布置，相对位置和间距等均应综合协调，统一考虑，做到心中有数，
发现问题总是及时汇报协商解决。
7认真做好隐蔽工程和中间验收工作，并做好隐蔽工程施工记录，
及时办理各种验收，签证手续。资料的收集、整理和审核工作应与工
程同步。
8在进行大面积电气、管道安装，先搞好样板竖井、样板间、样
板段，制定标准工艺，统一质量标准，以点带面，保证控制安装质量，
消除安装通病。
9材料员在采购材料前应将各类材料供应商的花名册提供给项目
部，由项目部根据他们的信誉及质量情况选事实上合格的供应商。原
材料进场必须有材质证明或复验报告，建立设备、材料设备的开箱清
点，应由施工技术员、班组会同甲方（监理工程师）到场，按装箱清
单清点检查，并做好记录，及时办理签证，设备开箱后，班组要严加
保管，不允许损坏和丢失。
成品保护措施
1从安装开始到竣工验收为止，施工现场必须建立严格的成品保护制度。成品保护实行谁施工谁保护的原则，各施工班组都应加强成品保护意识，自觉遵守成品保护制度，最大限度地控制住成品损坏率。
2土建、安装交叉作业期间必须做好成品的交接验收手续，实行谁损坏，谁赔偿的原则。r