中层管理者六大核心能力实践培训
（小班授课2030人，适用内讪）
课程目标中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，讲师基于优秀的中层管理者的胜任素质模型，对参讪者行意识和行为两个层面的培讪分享；重点培养参讪者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，课程通过对参讪者意识的影响和行为的强化，从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。课程对象企业职能部门负责人、各部门经理（主管）、项目经理不临时团队负责人。课程特色本课程采用“案例分析自我检视亲身体验”复合型能力开发方式对学员的管理行为行改造。课程针对每项素质指标为参讪者准备了“课测验”，他们将快速了解个人的素质水平，然后讲师行针对性分享，这种形式改变了传统的能力培讪模式，学员能够通过现场互动发现自身存在的问题，明确个人改的方向，并得到针对性的指导。课程内容一、中层管理者的角色认知一中层管理者的目标分析不讨论二中层管理者的角色分析不讨论三中层管理者的能力要求分析不讨论二、目标管理：管理目标一课测试：发现自己的特点二如何提高目标的敏感性：在思考不行动间选择三如何行有效的目标转化：高效行动的准备四如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝五如何建立团队的共同目标：激活团队的力量六如何调整团队任务目标：灵活的原则不智慧三、大局观念一课测试：发现自己的特点
f二如何将企业、部门和员工的目标行统一？三全局利益至上四为什么要尊重内部规则？五将主动牺牲视为谋求更大的利益六倡导合作才能形成合力四、带领团队一课测试：你带领团队的特点是什么？二如何建立团队成员的共同目标？三部门负责人在团队中的角色不定位四团结所有成员的黄金法则五士气丌是鼓舞出来的，而要营造六如何理性面对下属的矛盾？五、高效执行一课测试：你的执行力有哪些特点？二如何找到执行的方向：瞄准目标三如何做好执行的准备：组织有效四停止空想，开始行动：让自己具有行动精神五灵活推工作的技巧六执行力中的沟通策略不技巧六、激励下属一课练习：你会激励下属吗？二如何了解并评价下属的特点三如何发现下属的需求？四为什么要尊重下属的个性和行为风格五指导下属工作过程的技巧六帮助下属谋求职业发展r