用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本。就单位产品而言，固定成本不菲与产量的增减成反比，即产量增减时，单位产品的固定成本减少；产量减少时，单位产品的固定成本增加。变动成本是与生产量成比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本。就单位产品成本而已，其中的变动成本部分是固定不变的，如材料费或外加工费。116在量本利分校中，产品售价
超过变动成本的部分，称为边际贡献或边际利润，而产品获利能力的大小可用边际贡献率表达边际贡献销售收入变动成本单价单位变动成本×销量单位边际贡献×销量固定成本利润边际贡献固定成本利润边际贡献率边际贡献销售收入单价单位变动成本×销量单价×销量1变动成本率直接材料费直接劳务费直接经费直接成本间接费制造成本管理
f费工厂总成本利润出厂价格批发利润批发价格零售利润零售价格128成本管理是以成本控制为基本手段，引导企业
进行经营活动或制定规划，促使企业提高附加价值，实行统计式管理的一种方法。所谓附加价值是指工厂通过生产或经营创造的价值，而且又得到用户确认其价值的金额，又称边际贡献。附加价值销售收入变动成本固定成本利润定量库存管理法定量库存管理系统是通过对库存水平进行连续监控，当库存量降至某一水平R时随即进行订购。参数：经济订购批量和订购点定期库存管理法定期订货模型是按固定的订货周期和订货水准，再根据当时的实际库存量确定每次具体订货数量的一种库存控制方法。参数：订货周期，预定订货水准，每次订货数量两种方法的比较共同点：一是对所以库存物资进行适当的控制；二是确保库存记录准确可靠基本区别：定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”，也就是说，定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种时间有可能随时发生，主要取决于对货品的需求情况。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。133标准成本：企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本标准时间：指在限于生产技术条件下，生产单位产品所需的工作时间。具体而言，它包括对产品直接价格所消耗的工时，必要的间歇和停工时间136质量成本
f产品由于质量原因造成损失而发生的费用以及包装盒提高产品质量支出的一切费用。质量成本运行质量成本鉴定成本厂内损失成本预防成r