工程质量管理制度
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为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理
水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充
分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状
态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施
工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、
施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
工程质量巡视检查制度
为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：
一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长
技术质检部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室
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负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主
持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在
的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。
六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。
七、主要检查内容：r