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重要说明
1本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；
2现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。
填写步骤
1各部门填写本部门目前岗位设置表；2各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4各部门领导对本部门岗位说明书进行修订
重要时间点
1各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组
本部门岗位设置表；本部门职位说明书；
本部门职务分析表
所附文件
1职务分析调查表2职位说明书样本3岗位设置样本4职位说明书空表5岗位设置表
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杰赛公司职务分析调查表
目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：
1部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。
一、基本信息姓名：职务名称：所属部门：直属科室：
二、调查信息
罗秀梅出纳财务
填写日期：2002年06月12日职务编号：部门领导姓名：张云明直接领导姓名：张云明
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1）（3）（5）（7）
（2）（4）（6）（8）
2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
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3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？
（1）（3）（5）
（2）（4）（6）
4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？
（1）（3）（5）（7）
（2）（4）（6）（8）
5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？
6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？
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7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容8、你如何监督和r