区域总裁述职会
f述职会议主要是：
回顾原来的工作，反思工作成绩和差距，制定工作目标，明确自己的职业规划。是提升自我的机会。要效率，要效果。
f述职的模式：
30是汇报（认真总结并讲出来）50是分享（认真听并反思、点评）15是总结（总评）5是最后发言（个人感悟，反馈提高）
f述职重点
1、自我简介、公司简介（1分钟）2、工作总结、好的经验及存在问题（5分钟）3、自己的困惑及求助。（2分钟）4、工作目标及实施计划（2分钟）
f如何述职
1空杯心态：思想归零，互学互帮的过程。2放开自己，把你的困惑讲出来，解决掉。放下包袱，轻装上阵。3投入，用心才有收获。要坚信每个人都有闪光点，每个人都能帮助你。别人都是一面镜子。扒洋葱
f如何点评
1用心体会再发言，要求评判人员本着对事业负责，对同事负责的态度，对事不对人
2不敷衍了事3学会反思，汲取别人长处。
f分享的智慧
分享的过程就是内化的过程。分享是一种智慧。是一种能力。对于一个管理人来说，要保持与员工的信息对称，必须学会随时分享。也只有分享了，信息对称了，才会做到以对方为导向思考问题。否则，我们都不了解别人，或者别人都不了解我们，上传下达就困难重重了！我们所说的隐形知识显形化，本身也是分享的过程。
f学习目的是什么？
学以致用，知识内化为能力积极的心态去学习。心智模式不好：怀疑、悲观、挑刺、
最终没有结果学习重在改变。学习的不仅仅是具体的方法，而是心胸的
打开，思路的转变，重在改变
f区域公司规划要有一个远大的目标
目标可以放远目光，可以放大力量；目标可以缩小困难，可以赶走恐惧。我们的目标不是一蹴而就的，这只是一条路，我们的努力会决定这条路的长短。
f支撑目标完成计划
学会目标分解：年、月、日，量化。制定工作计划付诸实施坚持不懈
f实现目标需要一个平台
没有完美的个人，只有完美的团队员工依靠企业生存，企业依靠平台发展总部，就是咱们的家。得到指导，得到帮助，得到鼓励，得到提升，有人管着的感觉是很好的。
f约束是为了飞的更高
f风光国际发展与创新区域公司帮扶重点
f中投风光集团
集团下辖：北京研发中心、上海招商事业部、支持服务中心、网络科技部、风光设计院，广告传媒、酒店管理公司，二手房事业部、一手楼盘营销策划部、风光商学院等。
f中投风光发展历程
2002年，北京风光印象传媒有限公司成立。2007年，风光地产泰安公司成立2009年，风光地产r