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项目计划书
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项目名
项目计划书
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职能
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日期
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tisthepropertyofSeraphimItca
otbecommu
icatedcopiedordistributedwithoutauthorizatio

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目录
CHAPTER1项目范围
11总体描述12里程碑计划13资源估算14需求分解与跟踪15工具设备需求
CHAPTER2项目组织
21项目团队22干系人23备用人员24培训计划25变更管理
CHAPTER3风险管理CHAPTER4质量管理计划
41评审计划42同行工作检查43生产质量保证计划TBD
CHAPTER5沟通计划
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55错误未定义书签。66
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Chapter1项目范围
11总体描述
项目目标项目类型，来源，可行性项目范围可交付成果定义如何验收新特性新材料（或设计重用情况）预计规模：平均产能，总成本，质量要求通过的认证等
12里程碑计划
项目的开始、截止时间开发项目里程碑为
项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证X月X日，手板设计结束，内部测试通过。试生产设计冻结，工艺确定。量产产品设计交接，项目收尾
甲方项目里程碑为项目启动会双方讨论需求，初步需求冻结部分功能安装调试1，2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾
13资源估算
费用：xx人天
资源：xx人
项目周期：xx天
14需求分解与跟踪
业务部门（使用部门）：xxx，与乙方xxx共同澄清需求。
需求跟踪矩阵：将需求分解，量化并记录追踪。需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况
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版本
需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户
15工具设备需求
名称
数量
时间
备注
仿真软件
吊车
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版本
Chapter2项目组织
21项目团队
角色
姓名
位置
联系方式
项目经理
办公楼一楼
采购设备开发工艺计划EHS
办公楼二楼
xxx
办公楼二楼
办公楼三楼
职责
工作占用率
组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成
50
施工安全指导，工作区域
10050
22干系r