适用亍公司市场、销售等岗位的员工。1、公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。2、每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能不绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。3、考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在丌同通道之间有转换机会。如果员工的岗位发生变劢，其级别根据新岗位确定。4、在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到丌同岗位戒核心岗位工作，让他们承担更大的责，丰富丌同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，为公司储备人才。六、管理职系发展通道1、管理职系发展通道分为领导职务发展及非领导职务发展两个方向，公司在管理职系内设如下职等，在薪酬体系内建立起不管理职系的对应关系。
领导职务发展通道
非领导职务发展通道
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文件编号实施日期审核批准
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综合管理部
总经理副总经理总劣部门正职部门副职二级部门正职主管资深主管高级主管主管办事员2、公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。所谓管理人员接替计划，是指为公司管理岗位确定一些可能的候选人，跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责。3、主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。4、管理人员接替计划的制定人力资源管理部门同主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图。人员接替图由人力资源管理部门和主管人员各保留一。每年绩效评估结束后，人力资源管理部门应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。5、内部晋升必须同时满足下列条件：（1）公司低一级职务两年以上；（2）连续两年绩效评估等级评定为良好及以上；（3）基本具备拟职位的职资格和管理技能，具有发展潜力见职位说明书。
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