獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案
一、绩效考核目的
1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、了解员工和部门对培训工作的需要；5、为人力资源部规划提供基础信息。
二、绩效考核原则
1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核
结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，
不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、绩效考核周期
1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；
年度考核全员一年进行一次。3、月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月110日，第二季度为7月110日，第三季度为10月817日，第四季度为次年1月616日；年度考核考核时间是次年1月6日1月30日。
四、适用范围
1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：
公司经营者团队成员兼职、特聘人员临时岗位的临时工公司财务人员（建议尽量参入考核）试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后）3、不参加考核的人员月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；
f季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；
年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
五、绩效考核的内容
绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同
的考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。
周期
月度
季度
年度
内容
权重被考核人
月度计划考核表
综合考核表
季度计划
能力态度月度计划
综合考公共考核
综合考
成绩汇
核表（360
核表
度）
总
能力态度公共考核（360
度）
部门副经理
100
4040
20
30
30
30
一般管理人员
100
4040
20
20
50
30
述职报告
10
生产人员
100
70
30
注：部门r