点的智能化系统，来支持立足21世纪，树立安全、高效、舒适、节能的现代化智能建筑形象。
2、施工依据
我公司施工组织设计文件，根据甲方图纸要求下述文件或标准，进行组织设计。《建设工程项目管理规范》GBT503262001；《智能建筑工程质量验收规范》GBT503142006；《综合布线系统工程设计规范》GB50311－2007《安全防范工程技术规范》GB50348－2004《有线电视系统工程技术规范》GB50116－98施工现场勘查记录；ISO9000质量管理手册；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB503032002；
3、施工组织
某大厦智能化弱电系统工程项目经理部，负责智能化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组织人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、电气质检员、资料员、电气工长，专业施工队下设带班工长。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标
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f（施工组织设计）
准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保总承包取得的各项荣誉。杜绝死亡重伤事故，轻伤频率5。现场设立工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。施工现场所有人员穿统一工作服佩戴标明其姓名、职务工种及作业队的胸牌。进入r