…1718结束语……………………………………………………………………18参考文献………………………………………………………………………18
f1、引言：
伴随着国内的市场在逐渐放开，中国家电零售市场竞争将更加激烈。截至2011年9月30日，国美上市公司门店总数达1041家。可比门店的销售收入较2010年同期增长621。综合毛利率自2010年的1759增长至1885。本文从国美的供应链管理入手，首先分析美国快速发展依靠的运行模式与当前的经济、社会环境，其次剖析国美需要与家电生产企业完善合作关系的必然趋势和产生原因，积极探索可持续发展的运营模式国美生产企业战略联盟的内涵、理论依据、构筑原则和合作营销理念的提出等。
11零售业物流与供应链管理现状
我国零售企业经过三十多年的快速发展，实现了规模的扩大和管理水平的提高。但在供应链管理角度而言，总体来说，我国零售企业供应链管理的运作水平不高。
111物流管理
1、物流成本零售业供应链物流管理是在社会总体物流管理发展的基础上开展的。物流成本在GDP中所占的比重大小是衡量一个国家物流效率高低的重要标准。物流成本主要由库存费用、运输成本和管理费用组成。据毕马威最新发布报告称，总体而言，中国的运输成本占中国GDP的18，比许多经济发达国家都要高出很多。中国物流与采购联合会今年2011年11月23日发布的最新报告指出，我国社会物流总额保持较快增长态势且增势平稳，前10月社会物流总额131．7万亿元，按可比价格计算，同比增长13．3％，增幅比1－9月回落0．1个百分点，比去年同期回落3．2个百分点，回落幅度继续收窄。而今年前10月社会物流总费用为6．4万亿元，同比增长18．7％，继续保持较快增长，显示经济运行中的物流成本依然维持较高水平。随着国家促进物流业发展有关政策措施的陆续出台，物流企业经营情况有所好转，盈利水平略有提高。针对全国重点物流企业的调查数据显示，前9月物流企业主营业务利润同比增长15．6％，增幅比前8月提高2．4个百分点，利润率为4．5％，比前8月提高0．1个百分点。不过，数据也表明，当前物流企业成本上升压力依然较大，今年前9月物流企业主营业务成本增幅高于主营业务收入1．9个百分点，物流企业收入利润率同比下降1个百分点。2、存货管理从供应链的角度，库存管理的主要任务是在保证供应链运行的连续和应付不确定的需求的同时，最大限度的消除整条供应链的库存，节约管理费用和成本，提高企业的响应能力r