００元。反知，责令其写出检查并通报全现场。六、至公布之日起执行。
工程概况
安13
工程名称
清波项目4、8楼
工程地址
成都市青羊区
f邮政所属所属青羊区编码区、县街道建设成都龙湖锦江置业有限公负责资质电单位司人等级话监理负责资质电四川精正监理公司陈锐单位人等级话总承包负责资质二电四川万华建设工程公司薛向明单位人等级级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话施工负责资质电单位人等级话设计负责资质电单位人等级话建筑地上18层54000层数结构框剪面积地下1层工程总造价2400万元开工日期2006．计划竣工日期2007．工程安全管无重大安全事故，轻伤事故为5‰，创标准化工地理目标受监登记日期2006．受监安监站成都市安监站电话86251721
项目生产责任制管理实施办法
安14
各项目部、公司生技科及财务、经营科室：
为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确
f保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1．项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。2．项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。3．项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。二、日常业务管理：1．公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。2．各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单r