全面完成三大战略目标2002年，上汽集团提出了到2007年实现“年产汽车100万辆、跻身世界500强、生产自主品牌汽车5万辆”的宏伟战略目标。经过五年来的不懈努力，我们在2007年全面完成了三大战略目标。提前3年实现跻身世界500强目标。2004年首次进入世界500强之后，继2007年，上汽集团以1801亿美元销售收入第三次跻身《财富》杂志世界500强企业之列，位居第402名。提前2年实现年产整车一百万辆目标。继2005年整车销售达到1056万辆，首次突破100万辆规模之后，上汽集团的整车产销量保持了逐年攀升的好势头。圆满完成5万辆自主品牌汽车生产目标。上汽、跃进实现全面合作2007年12月26日，上汽集团与跃进汽车集团公司签署合作协议。双方在整车、零部件、服务贸易等领域开展全面合作，通过统一规划、统一研发、统一采购、统一生产、统一经营，充分发挥协同效应，实现优势互补、资源共享。目前，上汽通过实施百日整合计划，推进一体化运作，基本实现各项业务与管理的“全面对接”。上南合作，有利于合作双方不断做大规模、做强实力；有利于实现跨区域汽车产业联合重组，促进产能合理布局，符合国家汽车产业发展政策要求。
业务发展篇【整车销量再创新高、继续领跑国内市场】2007年，上汽集团整车销售达到169万辆，国内市场占有率达到185，在国内汽车大集团排名中继续保持第一位。其中，乘用车销售1137万辆，商用车销售553万辆，同比分别增长243和29。【加快形成乘用车、商用车共同发展的业务格局】乘用车方面，上汽自主品牌首款中高级轿车荣威750于3月5日正式上市，成功树立了荣威品牌在市场上的良好形象。上海大众引入斯柯达（Skoda）品牌，实施大众与斯柯达双品牌差异化市场运作，推动“把握未来的主动营销模式”，全年销量突破456万辆。上海通用深化实施凯迪拉克、别克、雪佛兰“多品牌、全系列”产品战略，全年实现整车销售超过50万辆。商用车方面，上汽通用五菱充分发挥“低成本、质量可靠”的产品特色，全年实现销售超过55万辆，领先优势进一步扩大。重庆红岩全年实现重卡销售24万辆，同比增长近70。【零部件业务不断提升体系竞争能力】上汽集团积极发展与整车配套的零部件产业。经过二十多年发展，通过与美国伟世通、德国采埃孚、贝洱、日本小糸等30余家全球著名零部件厂商合资合作，先后组建了80余家零部件企业，覆盖动力总成、饰件照明、汽车空调、汽车电子电器、铸造加工等零部件系统，形成了门类r