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尊敬的公司领导：本人自2016年11月29日起入职，任人力资源部绩效培训专员，期间能够独立完成绩效及培训相关工作，并能够完成领导交付的其他工作，同时有信心完成公司领导交付的人力资源相关体系制度建设工作。通过初期的工作学习与后期的独立完成工作，以及参与到2016年年底评选工作、晋级考试、员工福利以及2017年提奖备案办法梳理工作。现将试用期工作总结如下：一、绩效考核工作1、2016年底2017年初完成绩效奖金预留返还及各部门提奖工作；2、根据新组织架构图与各部门沟通完成绩效考核表调整工作；3、2017年上半年在部门领导的带领下，参与到2017年绩效奖金提取备案办法编制工作；4、绩效考核各项资料提交时间节点梳理工作；5、完成人工成本效益及定员分析；二、培训工作1、新员工入职培训已独立组织新员工培训16场次，参加近200人次；2、各部门培训计划月度汇总并签批发布，每月整理归档各部门培训材料，但缺乏对部门培训的抽查，需要在下一步工作中加强；3、外委及特种作业证按照公司要求对复审换证材料进行及时提报，完成19人次证件的换证、复审、取证，保证在册特种作业员工的证书有效性；4、2017年初组织公司内审员取证培训工作，参训并合格取证人员50名；5、依据公司传帮带考核工作制度，定期收取报名表、考核表，并组织二次转正考试，对合格员工的奖金发放手续办理，5月份传帮带开始有所延误，将于下月进行考试。三、劳保用品、办公用品、生日礼品名单审批每月汇总整理劳保用品、办公用品、生日礼品名单工作可以按时完成；四、晋级管理期间参与2016年下半年考试工作，2017年上半年报名工作，由于晋级考试通知未引起各部门积极性，延长报名期限，下半年需考虑如何引导各部门经理及员工参与积极性，并有针对性的做好前期准备工作。五、其他工作奖惩汇总、质量反馈单汇总、通报汇总、人力资源部在用表格管理、非生产固定资产盘点表、低值易耗品盘点表、培训室管理工作、职业发展及职业通道建设等工作。以上为试用期内对本岗位工作的总结与归纳，下面为下一步的工作计划和努力方向：一、由于目前处于用人高峰期，作业类新员工入职不稳定，鉴于目前情况，下一步希望整合非作业类员工入职流程，增加培训时间及配训方式，结合目前已有的宣传视频、安全培训、制度培训，引入视频库，挑选合适内容进行洗脑式培训，对公司重点企业文化进行宣讲，扩大影响力。二、目前公司的员工晋级管理分为三级，当员工晋满三级后如何继r