理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。412项目经理部组成
项目经理部下设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。4121生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案编制工作；负责业主信息的收集和沟通。4122技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。4123财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成
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f本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。4124安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的标识，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场安全检查，作好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。4125后勤保障部：为了保证工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。42临时建设421在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部。422设置“五牌一图”作为现场施工的标示。423施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接。424设置相应的材料场、加工场地及停车场。425设置相应的附属设施。43管理人员及专业技术人员组织配备为确保工程管理、工程进度按预期目标实现，我公司将成立工程项目经理部，指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立施工小分队。实行分工合作制，由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。431项目经理：1人432施工总工程师：1人433质检工程师：1人
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f434技术负责人：1人r