产品部精细化管理总结报告
自从公司下发《关于推动精细化管理》的工作通知，我产品部在建成立了多个精细化管理小组，由产品部各部门组成。根据各个部门实际情况，制定了行之有效的精细化管理计划措施，并按部就班的进行实施。我产品部就各个部门精细化管理活动的开展情况总结如下：一、质检部1、节约纸张方面共有2项措施，一是出厂资料的校核过程使用电子版，减少因失误造成重复打印的情况，二是打印纸由部门负责人统一管理，按照打复印记录填写领用记录。执行情况：出厂资料由编制人员编制后，统一放进一个文件夹内，供校核人员校核使用，校核完毕后再打印，减少校核后重复打印的情况；设定打印纸专用抽屉，将打印记录本放置在打印纸上，在封面上注明：“取纸前先登记”，部门负责人统计监督。执行效果：619720共申请打印纸3包，统计之前每月大约使用纸张约4包，节约30左右。按此推算，全年可累计节约12包。2、节约用电方面共有2项措施，一是所有试验设备停止运行后，不仅仅关闭设备电源，还要关闭总电源。二是夏天空调设置温度不低于26℃；试验室照明做到人走灯灭。执行情况：检查试验结束后检查关闭设备电源和总电源，检查完毕后方可离开试验区，试验室空调指定专人负责温度控制，超标时对其进行考核；在试验室门上贴上提示：提醒员工关毕相应电源。执行效果：经过监督检查，认为员工可以做到试验完毕及时关闭所有电源，空调设置温度逐步得到控制。虽然没有节约电量的统计，但从理论上来说，能够起到节约用电的效果。二、成套车间1、本月精细化管理项目：本月实施TBB柜体、附件箱发运标识模板和装箱单模板标准化。2、主要改进点：统一字体、字号、统一单元格对齐方式、统一行高、统一标点、括号和字段对齐方式3、实施效果：统一格式后，发运标识外观统一，编辑过程不调整格式，仅修改文字内容。行高、字号、字体、对齐统一，整体效果良好。后续车间将在每日检查中检查执行效果。
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f三、生供部1、本月精细化管理项目：本月实施项目为：积压物资消化、节约用纸、节约用电。2、实施情况1积压物资消化方面：6月底协同质管部制定了部分通用物资的最高仓○储预警量，同时将明细传递至了各工程部门，对部分原材料如大亚45铝箔、南通薄膜等消化36万元，但整体消化数量不多，效果较差，后续将借公司物资管理的转型计划，改变物资采购的模式，从源头上减少积压的形成。2节约用电：○（1）做到了能少开空调就r