（二）技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、运行规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的
基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）态度培训
第五条
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与
员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条
培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。
第七条
员工自我培训
员工自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业
余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
第八条
员工内部培训
员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1、新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2、岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要
f求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4、部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
5、继续教育培训。公司会不定期地组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训
需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总经理或
总经理办公会批准后，由人力资源部制定实施方案。
第九条
员工外派培训
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作的需要，会安排员
工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外参加培训（进修）
的，需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及（主管副）总经理、总经理或总经理办公会审批后，方可报名参加。外
派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会决定。
f第三章受训者的权利和义务
第十条
受训者的权利
（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十一条受训者的义务
（一）培训期间受训员工一律不得故意规r