财务管理工作精细化管理实施方案
为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。具体业务分工如下：
财务管理部部长
出
往采
管销
制生
理基
账会
核全
管公
纳
来购
理售
管产
岗建
、计
岗面
理司
兼税务专管
账与
管理岗位
物料及
岗及位应
收往
理与
岗位
成本
费
位与专项资
报表及分
核算审
析核
位预算制定
岗职位工
社保
员
应
来
用
金
岗、
及
业
付
账
控
管
位总
考
务
注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长1主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。2根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预
f算计划的执行情况。3制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务
计划的控制标准。4进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利
水平。5对公司税收进行整体筹划与管理。6参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方
案和意见。7审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。8向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议。9组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。2、社保科长1负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、
企业年金、住房公积金的管理工作；2负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；3及时向各管理机构上缴社保资金；4建立员工社保费用台账；5完成部门领导临时交办的其他工作。3、会计核算主管管理岗位1认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定，负
责公司整体会计核算工作。结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。2协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、
互相协调。依照会计制度《会计人员工作规则》的要求，经常检查各岗位的会计核算工作。
3组织会计循环工作过r