为IPR十二载
开始：所有伟大故事开始都要从一个特别的时刻开始，2008年，那个值得所有
人怀念的日子，国家发布了《国家知识产权战略纲要》，我们在朝阳下奔跑，那是每个IPer的春天。在这个幸福的时刻我懵懵懂懂的迈入了企业IPR的大门，象牙塔的余香还停留在嘴角，就遭受了来自社会的第一轮毒打，全球金融危机。
专利无用论？危机的海啸没有冲击到我这个小草，但是却对我的职业观发生了重大的冲
击，因为周围开始蔓延专利无用论，企业申请的专利除了能够领点补贴之外，完全没什么价值，IPR的地位也是可有可无，每天最大的问题就是怎么证明自己的存在价值，当时在团队内已经认真思考过和竞争对手友好的进行交叉诉讼，互相成人之美……
专利是工具？我离开低端制造业后又换了家高端制造业合资公司，在合资企业IPR的工
作单纯又快乐，挣钱不多但是加班多呀，压力不大但是杂事多啊，后来偶然注意到思博网，大概是11年左右吧，那时候还有很多大牛在上面分享交流经验，有很多干货，我基本上把分享的资料都看过一遍，当时隐隐约约的觉得专利不是没有用的，而是个工具，能够在企业日常经营中发挥作用的工具。
知识产权的核心不是对错，而是“利益”二字，而利益的问题就需要通过利益的手段来解决，知识产权只不过是一种工具。
专利是垃圾？后来，合资公司解体，又去了另一家低端制造业企业，负责所谓的超前技
术，后来了解的多了，就呵呵了。专利在这家企业连工具都算不上，基本算垃圾，为什么研发就出不了高质量的专利技术呢？带着这个疑问我勇敢转型成了项目经理，深入敌后，想搞清楚垃圾专利为什么那么多，开始以为是因为研发人员技术水平不行，发现不全面，后来索性又去做了海外销售，接触到了企业的经营内核，学习了解的东西多了，终于搞清楚了圾专利多的原因，因为我心目中的高质量专利，性价比低！！！！！！
最后，又回到了IPR的岗位，无他，适合。
专利金字塔
作为一个典型的INTP废物，如果没把整体框架想清楚，是很难把事情做好，对于企业的IPR的工作，结合个人经历和思考，总结了专利金字塔，供大家拍砖。fileCUserswi
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一、专利金字塔的核心是333
f3个字：金、字、塔3个词：成本、风险、收益3的三次方：一共27个要素，支撑起企业IPR工作的框架。
1金：指的的是专利的收益，体现的是其经济属性政策：专利的变现方式，也算是中国特色的，比如高企申报，补贴，市场宣传，发明人评职称，减刑等r