工图设计及设计交底施工图自审施工图会审施工组织设计编制施工现场检查施工管理制度准备、上墙施工计划编制、上墙开工报告同各有关单位现场交接分部、分项、隐检项目目录物资准备业主提供材料明细表大宗材料及半成品需用计划施工机具设备计划施工检测设备计划
技术负责人技术负责人项目部技术负责人生产负责人项目部项目部技术负责人项目经理质量员
材料员计划员生产负责人技术负责人
完成日期
开工前开工前开工前开工前开工前开工前开工前开工前进场后开工前
开工前开工前开工前开工前
f三
劳动组织准备
1
施工队伍准备、组织
公司
进场前
2
项目领导机构建立
公司
进场前
3
进场工人安全教育
公司、安全员
进场前
四
施工现场准备
1
现场安全、消防工作准备
安全员
进场后
2
临建办公、住宿、仓库等用房
项目部
进场后
3
施工现场水、电设施计划
生产负责人
进场前
（一）、熟悉图纸、编制施工文件：
施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始
之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。
施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及
地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有
管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现
场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人
员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确
和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中
会同设计和业主解决。
设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，
机具和材料设备供应计划。
（二）、学习有关规范和文件，进行技术交底：
f为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工r