班组长工作总结（一）在这近一年时间里，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长首先必须要有高度的责任感对手下的班组成员负责对生产的质量负责对上级下达的指标负责其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则严于律己工作上要求班组成员做到的自己首先得做到要求班组成员不能办的事自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成每个成员因为自己的性格、背景不同对工作的态度也不一样比如有的自认为这些活比较简单做起事情来难免眼高手低有的人工作时间长自持资历老会挑一些轻活干有的人新进厂对人和设备还不是很熟悉工作起来难免会畏手畏脚还有有的人仔细认真有的人大大咧咧林林总总不尽相同时间长了这些小问题如果得不到解决势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通了解他们的思想动态根据每个人的具体情况进行解决问题。五、2013年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量r