江苏大吉发电公司办公室江苏大吉发电公司办公室公司2010年工作总结
回顾过去的2010年，办公室在公司董事会、经营层领导的正确领导下，强化管理，全力服务生产经营，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体总结如下：一、认真做好文秘、档案管理。从文件的起草、审核、审批到印发，严把发文程序关、格式关、文字关。认真学习新的公文处理标准和《公文处理有关资料汇编》，全年共起草报政府有关部门的上行文15件，较好的完成向有关政府部门书面汇报工作。同时认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。二、服务生产经营大局，做好后勤保障工作。在2010年中我们加强了食堂管理，让绝大多数员工吃得
满意、放心，在菜价飞涨的情况下，保证职工就餐标准不下降；改善浴室环境，发放必要的洗化用品；夏季高温作业时，我们组织人员给检修在一线职工日常供应绿豆汤等防暑用品，确保了职工身体的健康，更重要的是送去了公司领导对职工
的关爱之心。后勤工作具有广泛性、服务性、琐碎性，业务项目繁杂，涉
f及范围广，都是一些不起眼的“芝麻小事”，然而这些小事却与公司职工的工作、生活都息息相关。这样就要求办公室的工作要细心和耐心，也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入生产中去。三、做好人事工作，注重人才挖掘和培养目前公司的岗位偏紧，人才欠缺，队伍发展建设难以满足各项工作任务需要。我们开拓员工的招聘途径，我门改变以往只依靠的内部介绍入职和的方法，新增加了联系电校招聘、刊登广告招聘、参加人事局的招聘会多种办法，寻猎人才资源，为公司发展提供人才保障。2、加强考勤纪律，办公室每周不定期抽查考勤纪律情况，对违反劳动纪律的人员给及适当的处分。四、立足实际，提升内部管理水平。我们立足于企业特点，完善管理制度，并从严要求，狠抓落实，提高了企业内部管理水平。2010年大力实施制度创新，不断总结在实际工作中的薄弱环节，通过建立科学的制度，严格工作流程，规范员工行为，年内先后制定和修订了《新招聘员工管理规定》《办公用品管理制度》《来客接待管理制度》这些制、、，
度的出台，使得各项工作进一步制度化、规范化、程序化，同时我们对出台的制度逐项抓好落实，加强执行情况的督促检查。在门卫方面，着力加强门岗保安的责任心r