XX投资开发有限公司组织架构及岗位职责
一、XX投资开发有限公司组织架构
投资公司总经理
副总经理
副总经理工程总监
开发部
设计部
营销部
客户服务部
工程监理部
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f二、XX投资开发有限公司各部门岗位职责
营销部岗位职责及组织架构一、营销部组织架构
部门经理
策划师
销售经理
销控专员
销售代表
二、营销部岗位职责
部门经理1、所有项目的市场调研及定位；2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划；3、所有项目的楼盘整体包装策划；4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划；5、所有项目的销售价格策略监控；6、部门行政事务管理；7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接；8、建立并保持与媒体的良好合作关系；9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触，并监控项目合作的公司的工作进展；10、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。
策划师岗位职责1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”；
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f2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划；5、制定销售包装工作内容以及时间进度；6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论；7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案；8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接；9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行；11、保持与媒体良好的沟通和联系；12、负责项目的广告记录及资料保存；13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。
销售经理岗位要求1、现场销售人员的管理、考核；2、销售计划的制定、修正与执行；3、销售相关报表、报告的编制审核；4、配合营销实施；5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作；6、现场突发事件的第一处理人；7、组织现场销售例会，及时反馈现场销售情况；8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。
销控专员岗位要求
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f1、根据每次确定及调整的价格表r