2012年工作重点和计划
序号1工作重点基本生产指标入职培训职工2培训技术培训安全培训工作计划和目标
1、产品合格率保持99以上。2、人员、设备安全运行率100。3、按时完成生产任务。新进员工采取统一进行岗前培训的方式，上岗之前进行全面系统的培训，经考核合格后方能进入工作岗位。1、全年计划分别于2月1日、7月1日进行2次安全知识讲座。2、利用每周例会时间强调安全。3、3月1日前收集、整理安全事故案例作为反面教材。1、全年计划分别于1月31日、7月2日进行2次全面系统技术培训。2、利用每周例会时间汇总分析本周出现的质量问题。3、3月15日前整理典型质量问题，装订成册作为反面教材。修订浇注班组现行计件工资分配制度，计划把浇注组按工序分为三块分别单独计件，充分调动员工积极性，增加员工收入。计划2月底拿出具体方案，3月份开始试行一个月。加强岗位考核，实行末尾淘汰精简人员，提高工作效率。1、计划在2月中旬成立“互感器QC小组”，重点控制和解决生产当中存在质量问题、浪费现象，提高工作效率，降低生产成本。2、通过开展QC小组活动，定期召开员工头脑风暴会，激发员工潜、能，争取搞45个小发明、小创造。1、及时了解员工思想动态，做好思想工作，合理分配人员岗位，确保生产队伍的稳定。2、做好员工的日常评估工作，筛选人才、储备人才。1、重新审视、优化各项管理制度。2、加强工作目标考核力度，真正落实各项管理制度。3、合理划分生产现场，规范卡片、看板管理。
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修订计件制度精简人员成立“成立“互感器
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5
QC小组”小组”稳定队伍
6选拔人才优化制度7加强落实8
加强自身技术、管理各方面学习，认真做好车间其他各项日常管理工作加强自身技术、管理各方面学习真做好车间其他各项日常管理工作
一互公司：韩连鹏2012年1月28日
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