优势在于将相似的专长集合在一起。A127组织或许一次只选择一种形式的部门化。A128部门化回答员工诸如这样的问题“如果我有问题，我应该找谁？”A130扁平组织结构来自于狭窄的控制跨度。B132规则和法规数量的增加导致正规化的加强。A136官僚结构的优势在于简单性，它拥有快速、灵活和易于维持的特点。B138简单结构的特点是通过专业化来取得高常规性的操作任务。B147有机结构具有广泛部门化、高正规化、有限的信息网络和集权化的特征。B148机械结构在决策中具有高参与的特点。B149非常规性的或复杂的技术的特点是低任务多样性和高任务分解性。B156强文化比弱文化对员工的行为有更大的影响。A157强文化是由被广泛接受和分享的价值观组成。A158有研究表明强文化与高生产率是相关连的。B160一个组织的文化价值观通常体现在组织中的故事、仪式和语言中。A162组织的创始人通常对组织的文化没有影响，因为他们远离职工。B166“不变革则灭亡。”当今全世界的管理者都这么认为。A167技术是刺激变革的动力。A168研究表明，个人习惯是相对容易改变的。A173作为人类，我们热爱变革并避免养成习惯。B174人们对安全的需求和他们对变革的抵制是呈负相关的。A175如果个体认为一项特定的变革会影响到他的收入，他对变革的抵制就会增加。A180即使个体想改变他们的行为，群体准则规范可能成为限制。A181组织格局的改变不会威胁特殊群体的专长。B185根据勒温模型，如果变革是永久性的，就需要重新冻结。A187推动力指导脱离现状的行为。A190行动研究的诊断步骤与医生寻求找出折磨病人的病因一样。A191所有的群体成员可以说都是演员，每个人在扮演一个角色。A192团队通常比传统的部门缺乏灵活且对变化着的事物反应迟钝。B193组织需要强硬的领导和管理来使效能最大化。A194没有放之四海而皆准的特质能够在所有的情景中预测成功。A195赫塞和布兰查德认为领导成功是随着领导者年龄而变化的。B196不像领导，权力不需要很大程度的目标和谐而只需要依赖。A197被认为善于结构维度的领导者倾向于更明确地构建（自己与）下属的角色。A198领导的权变模型认为没有最好的领导风格。A199权力需要使用来证明它存在的有效性。A200随着世界变得越来越技术取向，专长成为影响力最重要的来源之一。A
二、选择题D1企业管理者工作的重要部分就是运用组织行为学研究开发出的工具与技能来提升组
织的a结构b士气c复杂性
fA2C3D4B5B7A8A9C10D11
d效能_____是有意识r