量第一，确保安全施工。认真执行有关规程、规范、制度、标准、规定。标
准化管理，控制成本，降低工程造价。
223安全第一的原则
切实执行国家的有关安全法令、法规，施工组织设计的编制严格遵循技术可靠、措
f施得力、确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。224确保工期的原则
统筹安排，突出重点，协调安排各类工程。应用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工艺衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。225科学配置的原则
采用现代科学技术，推广国内外先进经验，选用成熟配套的施工设备和工艺，提高机械化程度，保证必要的投入，改善劳动条件，降低劳动强度，做好人力、物力的综合平衡，提高施工的连续性和均衡性。226环境保护的原则
加强环境保护、消防安全、工业卫生、劳动保护意识。
第三章施工准备和大临设施
31施工准备311技术准备
1、参和业主和设计单位组织的施工图技术交底，掌握了解工程的设计意图和技术要求。根据设计图纸编制详细的施工组织设计，对工程的关键部位、关键工艺、特殊过程编制作业指导书。编制施工图预算、质量计划及作业指导书，做工料分析，编制材料计划，保证各种材料按期进场，确保施工正常投入使用。
2、项目部对作业人员进行技术交底，组织作业人员学习施工组织设计、熟悉施工图纸、领会设计意图及要求。根据需要对施工人员进行技术培训，保证作业人员的技能能满足采矿工程施工的要求。
3、和业主进行测量控制点的现场和资料交接，且做好复算复测工作，经检查确认无误后方能使用。
4、砂石、水泥、钢材等材料必须进行质量检验和试验，委托有资质的单位做出浇砼、喷砼的配合比设计。312物资准备
1、以施工组织设计为依据，编制设备、材料供应计划。2、材料供应部门负责落实货源，按供应计划组织采购按时到货，做到既要确保施工需要，又要避免积压浪费、占用资金。3、质检部门要协同物资部门做好工程所需材料订货工作，且提供材质的具体要求，搜集设备、器材、材料原始质量记录。4、材料供应部门及时提供原始质保资料，且做好有关原始材料的复试方案，对于不合格的设备、器材、材料严禁入场。
f313人员准备1、成立工程项目部，按合同要求，及时组织现场管理人员、技术人员和施工人员。2、组织人员进场，安排食宿。3、对现场施工人员及管理人员按业主及国家相关规范要求进行安全教育和培训。
32大临设施根据合同给定的施工条件，需要建筑r