主要包括物料需求计划、采购管理、销
售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提
高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，
缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的
控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符
合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、
现代化、职能化。4、集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并
报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理；行业报
表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理提供了工具。5、web应用web应用部分实现了企业互联网模式的经营
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f运作，主要包括了web财务、web资金管理、web购销存，通过web应用系统，实现了集团财务业务
信息及时性、可靠性和准确性，并加强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。6、商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求，
企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。总的来说，用友erpu8是功能比较强大，针对性比较
强，而我们所使用的浙科erp模拟教学软件是为了配合高校以及培训机构erp实践教学
的需要而推出的《浙科erp实践教学软件》。其中难免还有一些漏洞，在做实验中，就发现
在仓库管理中的销售出库单第二页就开始打不开了。其实erp也不是多么神秘的东西，它把手
工推向了自动化，不同的erp软件只是处理平台发生了改变，那些基本的商务知识理论和实
战经验在企业经营过程中照样是一笔巨大的财富，erp并不是万能的，它并不能取代人，它
只是用于提高处理效率、提高科学性的的管理工具。理解分析市场、分析竞争对手、控制投
资、合理安排生产、有效利用资金等
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f一系列问题仍旧要靠人去思考去完成，只有正确看待erp对其本质有所了解，才不会被表象
所困惑，但愿自己在以后的工作当中有幸使用erp辅助我工作。篇二：erp实验心得报告企业
资源管理erp实验一、团队介绍二、团队总结首先，我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢；同样，我们也更要感谢在这一天半时光里激情投入相互协作的团队成员们：李进、廖白超、庄清、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。在比赛中，经历过欢笑，也有过r