价值链分析在成本管理中的应用及案例分析
导读通过对供应商和购买商的价值链分析可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系形成稳定的供应和销售渠道可以将价值链的分析延伸到供应商的供应商及购买商的购买商的价值链帮助企业的上下
1价值链分析的概述及步骤
1985年哈佛商学院迈克尔波特教授提出了价值链的思想。他认为可以将各种原始资源增值转化为最终产品并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值的业务过程。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值链。而后桑克在波特的竞争优势理论的基础上利用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析这三大分析工具为企业的成本管理提供了战略上的分析。
Norma
认为可以用价值链分析方法重新定位管理会计系统将企业的成本控制重点放在长期的、战略性的因素和效率上。Ghamdi在一项研究战略分析工具和技术的重要性的调查中发现有将近14的被调查者经常使用价值链分析方法对企业的成本进行分析和管理。可见价值链分析作为一种战略性的分析工具已被广泛地应用于企业的成本管理中。
价值链分析强调整体与全局运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系。首先价值链分析把注意力集中在产品市场分析相关生产技术的发展态势以及产品的设计和成本等其次价值链分析比较关注一些外部成本如采购成本、顾客成本、营销成本和服务成本第三通过对竞争对手的价值链的模拟和分析可大致测算出竞争对手的成本帮助管理当局客观地评价自己在竞争中的优势与劣势最后通过行业价值链分析可以使企业明确自身在行业价值链中的位置寻求以前向和后向整合方式降低成本的途径。
一般来说运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤图1所示进行。
2价值链分析的内容
21企业内部价值链分析
企业内部价值链的分析旨在找出企业在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配的作业予以消除和改进从而降低成本。内部价值链分析是对企业内部设计、
f开发、生产、销售及服务等互相影响的价值活动进行分析寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况。
在具体的分析过程中引入作业成本法将内部作业链作为内部价值链的物质载体对作业链上的每项作业进行分析根据作业变动与价值变动的关系将作业区分为增值作业和非增值作业剔除非增值作业从而实现内部价值链的最大增值。通过对企业内部价值链的分析还可以考虑以内部价值链为基础在横向和纵r