外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
一本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定依等级的升降作为外协订制及付款办法的依据。二依协作厂商的要求对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。三对试用厂商实施考核当试用期间结束时其考核评分达到70分以上时则正式成为本公司的协作厂商并划分其等级。四协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题经通知亦未能有效改进时则予以重新考核评定等级。第二条目的
一掌握协作厂商的经营概况确保其供应的产品质量符合本公司的需要。二了解协作厂商的能力和潜力提供外协管理单位选择的依据。三协助协作厂商改善质量提高交货能力。第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条一项目1质量45201520考核及等级评定的项目与标准
2交货期3价格
4管理及其它
二对协作厂商或试用厂商每月考核考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目并考核结果划分其等级以及升等、降等。三考核表格式说明
f1质量合格率得分95以上9095353085一90808525207580157075106570565以下3
批数合格率合格总数交货总数2交货期逾期率01以下7得分01202140654160461808110032101一12120以上10
1逾期率逾期批数交货批数2逾期日数每逾期一日扣一分3本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数次数得分061320
3价格以本公司所定的标准价格为准若未定标准者依前批价格为准。比较的结果得分低于515相同12高于5以内8高于10以内高出10以上40
四考核及等级评定的划分等级总分A90以上B80一90C7080不适合为本公司的协作厂商70以下
第五条本办法如有其他未尽事宜经研究后修订。
f外协厂商质量管理检查表
口原料供应商口外协加工厂商11厂商名称12厂商的地址电话13负责供应本厂的原料加工品名称14经办人员职称姓名21有质量管理组织表吗口有口没有22质量管理负责人职称姓名23质量管理部门是否独立存在存在单位口单独存在口不存在42制程中有否按规定的检查标准检查口有口没有43制程检查记录有保存吗口有口没有44制程中发现不良品的处理51对本公司供料储存情况52成品检验如何实施口全检口抽捡口不检验53被退货时实r