公司部门例会制度
公司例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、总经理办公会会议组织：行政人事部会议主持人：公司总经理会议参加人：总经理及相关指定人员。会议内容：※总经理做工作安排。会议记录：行政人事部会议时间：根据需要具体安排。2、公司工作例会会议组织：行政人事部会议主持人：总经理或例会相关领导会议参加人：总经理及相关指定人员。会议内容：※听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体讨论研究，并寻找解决办法。※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改
f正、总结。※对上周工作总结，并部署下周工作任务。会议记录：行政人事部会议时间：每周一上午8：303、公司月度季度总结会议会议组织：行政人事部会议主持人：公司总经理会议参加人：总经理、各部门主管、经理、分管总监会议内容：※各部门、各项目汇报上一个月度的完成工作总结及本月的计划，对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理。※集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。※三、六、九、十二月对每季度的工作进行回顾总结，找出阶段存在的问题，并提出解决办法。会议记录：行政人事部会议时间：每月5号上午9：00。4、年度总结会议会议组织：行政人事部会议主持人：公司总经理会议参加人：公司全体人员列席人员：根据需要通知相关与会人员。会议内容：※各部门经理对本年度部门各项工作进行总结，总经理对公司全年度的总体情况进行总结，并对工作出现的问题进行探讨与研究，寻求最佳对策。※针对公司员工的工作表现，评选
f年度优秀员工。※集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。会议记录：行政人事部会议时间：年底或第二年年初5、公司临时会议
会议组织：行政人事部会议主持人：公司总经理或总经理指定人员会议参加人：根据具体情况通知相关人员会议内容：处理临时发生的各种紧急、突发事件会议记录：行政人事部三、会议记录1、公司工作例会、月度季度会议，记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，作为下一次会议的重要资料。2、公司月度总结，与会人员均应记录会议要点，会议记录由行政人事部整理完毕，先请总经理签字确认，然后分r