2012年二级建造师建设工程施工管理复习要点必备
1、动态控制原理
是项目目标控制的基本方法论。目标控制
2、项目管理的核心任务是项目的
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标费用目标进度目标和质量目标得以实现。实施期；指的是目标控制前的一实施期“项目策划”
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的
系列筹划和准备工作；系列筹划和准备工作“费用目标”业主而言是投资目标，施工方而言是成本目对对施工方施工方标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，的项目管理是管理的核心。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、的项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。的项目管理。开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于的项目管理6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标包括项目的投资目标、进度目标7、业主方项目管理服务于业主的利益包括项目的投资目标和质量目标。项目的总投资目标。和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目项目的总投资目标项目动用的时间目也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，标，也即项目交付使用的时间目标，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，包括设计前的准备阶段目管理工作涉及项目实施阶段的全过程实施阶段的全过程主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。9、设计方项r