浅谈企业如何建立有效的员工激励机制
f目
一、二、三、四、五、六、一、二、七、一、二、三、八、一、二、
录
问题背景3研究的动机及目的3研究的动机及目的企业激励所面临的问题3民营企业员工激励存在的主要问题4民营企业激励机制的建立与完善4企业该如何激励员工5为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：5广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制7大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用8大红鹰公司组建后的状况分析9大红鹰公司对激励的认识9大红鹰公司员工激励采取的措施与策略9结论与建议11结论11后续研究的意义12
f一、问题背景
中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问r