节省了第二方审核的精力和费用。D在产品质量竞争中永远立于不败之地。E有效的避免责任。F有利于国际间的经济合作和技术交流。ISO真谛八大原则：“以客户为导向、最高管理者积极参与、全员参与、全过程控制、系统管理、持续改进、以实事为依据、互利的供方关系。”三、为什么要设立QC1、2、3、4、生产存在不良生产管理有顾不到的地方。客户对产品要求的不断提高技术的不断提高和改进
四、QC的作用及职责1、2、3、4、5、检查区分出不良品指导监督，沟通协调品质状况提供数据反映品质状况通过报表强调（真实性，完整性，系统性），为品质管理决策提供依据。为品质改善提供合理的建议。
五、常见QC分数及职责1、IQC来料检验
1、1公司所有原材料检验，公司所有外协件进厂检验。1、2妥善处理不良品和报废品。1、3负责来料异常的汇报，联络及初步确认。1、4整理和保存样板、工艺图纸、各种资料、工作物品。1、5跟踪来料异常联络的回复及跟踪来料品质不良状况。1、6供应商的协助管理。
f1、7汇总月度、季度、年度的品质状况，公司所有原材料检验。1、8对原材料、外协件的检验方法标准提出意见和建议。1、9仓储原材料、外协件的品质盘点工作。1、10填写相应记录，上报相关部门，执行上司交待的工作任务。2、PQC制程检验2、1依据检验标准对所有工序产品检验判定。2、2处理工序产品不良品。2、3监督检查技术工艺在生产过程中的执行情况。2、4对工序产品、品质、检验方法、标准提出改善意见和建议。2、5仓储工序产品的品质盘点工作。2、6关键特殊工序产品的控制，检验监督。2、7整理和保存样板，工艺图资料、物品等。2、8负责品质异常的汇报，联络及初步确认，改善结果的确认。2、9汇总月度，季度，年度的品质状况，填写相应记录，上报相应部门。2、10执行上级交待的工作任务，负责检验区域的“5S”。3、OQC出货检验3、1公司所有成品出厂检验判定。3、2对成品检验方法，标准提出改善意见或建议。3、3质量异常的及时反馈及跟踪处理。3、4成品品质的盘点工作。3、5对出货产品的包装，款式、装柜、标识的符合情况检验、标识记录。3、6记录上报相关部门执行办公区域的“5S”，执地上级交待的工作任务。4、QA品质稽查4、1制定原材料，外协件，工序产品，成品检验规范。4、2制定关键特殊工序操作标准。
f4、3妥善处理客户抱怨。4、4监督指导IQC，PQC，OQC工作。4、5对各部门工作进行内部品质稽查。4、6指导供应商改善品质，协调r