安全生产工作会议上的总结讲话
同志们：公司已经在6月25日召开了上半年经济分析会，对上半年的工作做了
细致的分析，对存在的问题做了深刻的剖析，并对下半年的工作进行了详细的安排部署，明确公司全年的目标任务，与每个单位的签订了经营目标责任书，确立了以经济发展为中心，以利润创造为核心的经营思路，让我们明白了促进经济发展是公司的主要目标，但是要取得这些成绩，安全是第一保障。所以，今天公司又紧接着召开本次安委会，这也是公司安委会调整后的第二次会议，这也体现了公司对生产和安全要“两手抓，两手硬”的态度和决心。
刚才，副总经理向大家传达了6月27日集团公司安委会会议精神，公司安委会办公室主任同志就2014年上半年的安全生产工作进行回顾总结，并对下一步工作做了具体要求和安排，我完全同意。集团公司安委会的会议精神也给我们安全生产管理工作提出了一些很好的指导意见，我们一定要认真领会，认真贯彻落实。
公司2014年上半年，安全生产总体评价是：安全生产态势平稳、安全管理基本可控，基本实现了上半年安全生产目标。这些成绩的取得，都与全司员工和在座各位的努力是分不开的。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢！
公司上半年安全生产工作中，虽取得了一定的实效，但安全生产的形势依然十分严峻。刚才的分析总结提到的问题及近期几件安全事件的通报，都给我们敲响了警钟，希望大家要引起高度重视，下来后举一反三地开展自检自查自纠工作。
目前，公司安全生产面临的环境是：多项目同时展开、工作密度和强度
f都很大、生产任务很艰巨，这些因素都给我们安全生产管理工作带来了巨大的难度，安全生产形势十分严峻。
结合今天会议的要求及目前的形势，下面，我讲六点意见：一、严格遵守规章制度，狠抓安全责任落实，确保公司安全生产管理工作落到实处公司《现场管理办法》等文件是安全生产管理工作实现程序化和规范化的基础性指导文件。但是在目前的实际运用过程中，我们还有一些单位在抓安全管理规章制度与安全生产措施落实方面存在“两张皮”；一些部门因项目业务的不断扩大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的现象，使现场安全管理与规章制度要求要求脱节；还有些部门认为安全工作只是安全管理部门的事，与自己部门关系不大，没有形成齐抓共管的局面。这些现象都说明我们的安全体系运行还没有完全到位，效应还没有完全发挥。今后，我们要把构建安全管理体系规范化作为安全生产管理的长效机r