月度行政例会会议制度
为进一步强化公司管理，加强内部沟通，提升公司整体经营管理水平，同时为让员工充分了解公司经营状况，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度，现将有关事项和要求明确如下：一、参会人员公司全员。邀请集团分管副总裁出席会议。二、会议时间及地点会议时间：每月月底（具体时间另行通知）。会议地点：XXXX（具体会议室另行通知）。三、会议组织会议由总经理住持。综合部负责做好会议通知、会议室预定、会议资料准备、会场服务等工作。会后，综合部负责撰写会议纪要并发放。四、会议内容1、研究实施集团领导决策、指示和有关会议、文件精神；2、讨论决定人事管理、重大行政事务、企业文化建设、团队管理，费用控制、宣传等重大事项；3、研究制定年度、季度、月度等工作计划，部署有关
f工作，同时对年度、季度、月度、周计划等工作进行总结分析，并安排部署后续工作。4、其他需要月度行政例会研究讨论的事项。五、议事规则1、月度行政例会议题由总经理决定；各分管副总及部门经理均可在工作分工范围内，提前向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。2、原则要求每位参会人员均需按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议者，需提前一天向总经理请假。3、参会人员需提前准备好汇报资料，以便提高会议效率和会议质量，不开无准备之会。4、凡会议内容涉及到公司商业机密，参会人员均需注意保密，不得外泄。5、会议要形成会议纪要，及时发放、督办，同时要及时归档管理。
二一七年十月十日
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